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珠江物业2013年管理工作会议

时间:2013-09-05   访问量:170

总办讯:公司2013年管理工作会议于8月25日—8月27日在博鳌和悦海景度假酒店召开,会议主要议题是“公司在升级转型当中的思路与对策”。
首先,总经理做了重要工作报告。总经理说,面对市场需求及经营成本的重重压力,物业管理行业的发展受到了严峻的挑战,面临新一轮的困境。2013年是公司提出“管理年”工作方针的第八年,我们在危机中找寻机遇,一是通过做好开源节流、降本增效,充分挖掘现有业务的赢利空间。二是拓宽新的服务领域,找好企业转型升级的切入点。加强内部管理,择优拓展市场,稳步发展。主要工作思路与对策:1、以不变应万变,加强内部管理,继续完善公司三大目标体系。2、深入开展节能降耗工作,实现业主、公司、社会“多方”共赢。3、开展“一业为主,多种经营”,挖掘业主的服务性消费支出,实现延伸服务的创效。4、加大力度提高收费率,采取措施突破调费的瓶颈。5、优化项目结构,保持企业品牌优势和提高行业竞争力。总经理强调,我们要认清形势,解放思想,调整自己,跟上时代,把转型升级作为突破口,使公司从新技术、新业态和新方式上去突破,以适应新时代对物业管理向现代服务业转型升级的新要求。
会上,符方芳副总经理对经济指标完成情况做了分析以及对《绩效考核管理办法补充规定》)(试行)做了讲解说明;叶铁生副总经理对《职能部门员工绩效考核管理办法》(试行)做了详细说明;陈虹副总经理对《公司节能降耗实施纲要》做了讲解说明。以上文件在会上正式下发执行。
与会有关人员对公司的发展提出了合理化的建议;2012年度先进、表扬单位慷慨激昂地介绍了本单位的先进经验与做法,得到了与会人员的一致肯定。最后,大会表彰了2012年度先进集体及先进个人,并号召全体员工认真学习他们的工作经验,以先进为榜样,努力拼搏,开拓创新,为促进公司健康发展做出更大的贡献。

 

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南宁分公司负责人王挺在会上发言

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滨海客服中心主任吴荣春在会上发言

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长沙分公司负责人林卫东在会上发言

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会后海边拉网捕鱼活动